Ко мне обратился предприниматель: в отношении его компании от ФНС России было подано заявление о банкротстве, в процедуру клиент совсем не хотел, опасаясь возможных рисков.

Ключевой задачей в этом проекте было - не допустить введение процедуры банкротства юридического лица, с чем мы успешно справились. Стратегически важным было в кратчайшие сроки провести финансовый анализ и определить риски субсидиарной и уголовной ответственности. Навести порядок в бухгалтерском учете клиента, провести инвентаризацию. Путем рассрочки платежей, поддержания диалога с кредиторами и заключением мирового соглашения, не допустить введения процедуры банкротства.

В рамках проведения финансового анализа и подготовки заключения о наличии (отсутствии) признаков фиктивного и преднамеренного банкротства, было установлено, что по всем расчетным счетам присутствуют операции по выдаче и получению займов в значительных объемах. Указанный факт позволяет сделать вывод о том, что управление финансовыми потоками должника не соответствует принципу ориентации на стратегические цели развития бизнеса, направлено на получение и перераспределение финансовых средств.

Соответственно, одной из причин банкротства должника является высокая зависимость от кредитных и заёмных средств в виду отсутствия экономической обоснованности совершения подобных сделок — нарушения принципа экономической эффективности управления финансовыми потоками организации. Применяемая бизнес-модель ведения деятельности должника не эффективна, способствовала наращению долговых обязательств и нарушению имущественных прав кредиторов.

В ходе проведения финансового анализа было установлено, что финансовое состояние должника на протяжении анализируемого периода следует характеризовать как низкорентабельное, что соответствует сельскохозяйственной специфике как вида экономической деятельности.

В процессе хозяйственной деятельности любой бизнес подвержен воздействию факторов внешней и внутренней среды. Особенно это касается сферы сельскохозяйственной деятельности. В данном случае такими факторами послужили гибель посева сахарной свеклы и недостаток денежных средств в обороте. В сложившихся условиях, руководствуясь принципами добросовестности и разумности, руководителем должника стали предприниматься меры, направленные на разработку антикризисной стратегии ведения бизнеса. Сельскохозяйственные товаропроизводители часто сталкиваются с такими проблемами как недостаток финансирования, что в очередной раз указывает на добросовестность и разумность действий руководителя Должника, который финансировал собственное предприятие.

Обозначенные меры финансового оздоровления могла быть применена на Должнике, с учетом имеющихся активов и производственных мощностей. Тем более, Должник относится к категории сельскохозяйственных организаций, которые несут в себе значительную роль в производстве и продаже продукции для населения.

В итоге, в удовлетворении заявления конкурсного кредитора о привлечении участника и бывшего руководителя должника к субсидиарной ответственности по обязательствам должника отказано.

Ко мне обратился конкурсный управляющий с запросом помочь привлечь к субсидиарной ответственности руководителя должника и конечных бенефициаров.

С мое стороны было предложено конкурному управляющему сделать Финансово-экономическое заключение по поставленным вопросам:

1. Установление периода наступления объективного банкротства должника путем проведения анализа финансово-хозяйственной деятельности.
2. Основные причины кризиса организации, которые впоследствии привели к несостоятельности (банкротству).
3. Определить, повлияло ли отчуждение актива должника на наступление банкротства должника и его способность удовлетворить требования кредиторов.

Отмечу, что сделка по отчуждению актива должника никак не соотносилась с основным видом деятельности. Отчуждаемый актив являлся основным источником дохода для должника. Выбытие актива должника, являющегося единственным источником дохода — повод для привлечения к субсидиарной ответственности.